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源氏食品隆重召开2020年公司管理体系启动大会

发布时间:2020-04-03作者:源氏食品来源:洛阳源氏食品有限公司点击:1130

为规范各部门各项目的作业流程,推进公司管理体系建设,4月2日上午9点,源氏食品2020年公司管理体系启动大会在制造部办公室隆重召开。公司中、高层以上领导及相关执行专员二十余人参加了会议,大会由品控部经理景建利主持。


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*参会人员合影

会上,品控部景经理对推动公司管理体系的目的、作用及项目关键成功因素做了分析和阐述,就体系运作也做出简要介绍。

景经理讲话.jpg

*品控部景经理主持会议

为顺利完成各阶段工作任务,确保管理体系推行顺利。景经理对体系实施方案做出详细阐述:成立公司体系小组架构,明确体系小组成员岗位职责,制定详细的体系推行计划安排表,构建公司文件体系树及公司各类文件执行实施标准。

向总经理讲话.jpg

*总经办向总会上讲话

向凤琴总经理做会议总结和重要工作指示。向总就建立和完善公司管理体系的必要性和紧迫性做了重要阐述,她认为将有效帮助我们理清管理流程,规范公司内部营运,以此推动公司快速稳健发展。同时就公司管理体系建设工作提出五点要求:


01

提高认识,持之以恒

要认识到做好这件事情是一件持之以恒的事情,任何事情都不是一蹴而就,而是要持续推进改善。


02

脚踏实地,实事求是

要脚踏实地去干好,不能忽悠和敷衍,在实施和执行的过程中出现问题,要及时修正问题,坚持实事求是的原则。


03

稳步推进,持续改进

摒弃高大上的高谈阔论,纸上谈兵,根据公司实际情况,做出一些切合实际的适宜性的调整。


04

理清思路,务求实效

公司管理层要能放下以前自己所拥有的,做出一套真正适合现有公司的方案管理体系。


05

树立权威意识

要树立绝对权威的意识,坚持谁主导谁负责,以主导者为权威。

向总强调启动公司管理体系建设是公司重要的战略决策,公司上下要高度重视,全员大力配合,促进项目的***完成。并以此为契机,充分交流,密切配合,确保公司能够借助项目出台提出积极有效、高质量的方案和建议,为公司长远良性发展奠定一个坚实基础。


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此次会议标志着洛阳源氏食品有限公司管理体系工作的全面启动,这是源氏食品发展过程中一座非常重要的里程碑。

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